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    <title>开普蓝理财 - 白领工作参考</title>
    <link>http://bbs.keepbalance.net/showforum-18.aspx</link>
    <description>Latest 20 threads</description>
    <copyright>Copyright (c) 开普蓝理财</copyright>
    <generator>Discuz!NT</generator>
    <pubDate>Fri, 05 Jun 2026 02:47:27 GMT</pubDate>
    <ttl>60</ttl>
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      <title>低调做人，你会一次比一次稳健</title>
    <description><![CDATA[原作地址：http://www.misstao.cn/show.php?tid=1755

有这样一幅对联，写得十分有趣，可以说是道出了低调做人的真谛。上联是：做杂事兼杂学当杂家杂七杂八尤有趣，下联是：先爬行后爬坡再爬山爬来爬去终登顶，横批是：低调做人。  

　　低调是隐藏自己的能力不显示出来，表示一种谦虚谨慎的态度，不张扬。低调前提是你要有能力，要有足够的内涵。

　　  一、在姿]]></description>
      <link>http://bbs.keepbalance.net/showtopic-176.aspx</link>
      <author>adam.wu</author>
      <pubDate>Sun, 06 Dec 2009 12:47:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>每天5件小事，轻松好心情</title>
    <description><![CDATA[英国《泰晤士报》22日报道，英政府智库“展望”发布一份题为《精神资本和精神健康》的报告说，保持心理健康也有章可循，人们每天只要做5件小事。  
　　1.与他人联络感情  与家人、朋友、同事和邻居发展良好的关系，可以丰富你的生活，并给你带来帮助。  
　　2.保持活跃  做运动，培养爱好，如舞蹈和园艺，或者仅仅是养成每天散步的习惯也可以使你感觉良好，促进身体的灵活性和身心健康。  
　　3.保]]></description>
      <link>http://bbs.keepbalance.net/showtopic-175.aspx</link>
      <author>adam.wu</author>
      <pubDate>Sun, 06 Dec 2009 12:43:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>明茨伯格：美国式管理最糟糕的产物就是MBA</title>
    <description><![CDATA[在过去整整30多年中，明茨伯格始终与传统管理理念保持距离，坚持管理不是“教”出来的，而是一手一脚从一线工作中领悟到的。明茨伯格强调用一种科学的、动态的视角来看管理的本质，为此，他提出了“动态管理”的理念，在接下来的“管理大师系列”栏目中，我们将分别从管理的本质、成功管理者要素、平衡的社会三个部分来探讨明茨伯格的这一理念。
真正的管理来自于实践，而不是鼓吹。
这一点，我们可以从不同的组织中看到管]]></description>
      <link>http://bbs.keepbalance.net/showtopic-78.aspx</link>
      <author>kbmaster</author>
      <pubDate>Tue, 09 Jun 2009 23:47:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>哈佛经典：谁背上了“猴子”</title>
    <description><![CDATA[　　下属的重负最终似乎都落在经理的背上。本文将教你如何摆脱重负。
　　为什么经理们忙得不可开交,而下属却无所事事？这里我们将探究一下管理时间（management time）的内涵,因为这涉及经理们与他们的上司,同级人员以及下属之间的互动关系。
　　具体地说,我们将讨论三种管理时间:
　　受上司支配的时间（boss-imposedtime）——用于完成上司下达的工作任务。对于这些工作,经理们]]></description>
      <link>http://bbs.keepbalance.net/showtopic-77.aspx</link>
      <author>kbmaster</author>
      <pubDate>Tue, 09 Jun 2009 23:45:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>新任经理容易犯的错误</title>
    <description><![CDATA[摘选自Alan Murry发表于《哈伯商务》的“华尔街管理指南”专栏。
新任经理最容易犯的错误是些什么呢？好的管理行为已经被深入地研究和广泛地学习，但是现实中，还是违反的多于遵循的。尤其是大多数新任经理人，常常搞错。
哈佛商学院教授Linda Hill研究了新任经理们的行为，指出了新任经理们的一些关于管理的常见误解：

误解1：经理们掌握大权。
新任经理们常常是因为在前任工作当中出众而提]]></description>
      <link>http://bbs.keepbalance.net/showtopic-75.aspx</link>
      <author>kbmaster</author>
      <pubDate>Tue, 02 Jun 2009 01:02:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>流传了几千年—屡试不爽的识人五法</title>
    <description><![CDATA[战国时期的李悝提出了“识人五法”。即：
　　第一，居视其所亲。看一个人平常都与谁在一起：如与贤人亲，则可重用，若与小人为伍，就要当心；
　　第二，富视其所与。看一个人如何支配自己的财富：如只满足自己的私欲，贪图享乐，则不能重用，如接济穷人，或培植有为之士，则可重用；
　　第三，达视其所举。一个人处于显赫之时，就要看他如何选拔部属：若任人为贤，则是良士真人，反之，则不可重用；
　　第四，窘其]]></description>
      <link>http://bbs.keepbalance.net/showtopic-29.aspx</link>
      <author>kbmaster</author>
      <pubDate>Wed, 08 Apr 2009 21:18:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>最近PPT制作总结</title>
    <description><![CDATA[首先推荐孙小小 http://xiaoxiaosun1978.blog.sohu.com/ 在SlideShare分享的ppt和收藏的精美ppt给我很多启发。具体地址在。

孙小小的空间：http://www.slideshare.net/xiaoxiaosun
专门演讲的ppt:http://www.slideshare.net/xiaoxi ... by-tag/presentation]]></description>
      <link>http://bbs.keepbalance.net/showtopic-28.aspx</link>
      <author>kbmaster</author>
      <pubDate>Wed, 08 Apr 2009 21:10:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>PPT制作新方法和原则</title>
    <description><![CDATA[做PPT只有三方面的内容，目标，逻辑和呈现。而我们往往只关注呈现，一拿到内容就到PPT去做，而没有真正去关心目标和逻辑，没有体现目标驱动和核心思想的传递。整个PPT没有结构化，内容混乱和不一致，导致讲完PPT后听众没有任何印象深的内容。
http://static6.photo.sina.com.cn/bmiddle/493a8455g63d2c190c465

聚焦到一点，每页PPT仅表达]]></description>
      <link>http://bbs.keepbalance.net/showtopic-27.aspx</link>
      <author>kbmaster</author>
      <pubDate>Wed, 08 Apr 2009 21:08:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>ppt制作的原则和技巧</title>
    <description><![CDATA[我们做演讲的目是为了使听众接收某种信息，他们对信息接收的程度有许多影响因素，包括你信息本身、你的演讲技巧，当然也包括你的幻灯片。如果观众发现你的幻灯片非常专业、言简意赅，对你的第一印象会很好，他们会记住你，并且认为你就同幻灯片一样清楚、简洁和有逻辑，甚至更容易记住你演讲的信息，这就是你的目的。

虽然ppt及其他软件为我们提供了令人眼花缭乱的制作手段，但是专业化的幻灯片并不是各种字体、颜色和图]]></description>
      <link>http://bbs.keepbalance.net/showtopic-26.aspx</link>
      <author>kbmaster</author>
      <pubDate>Wed, 08 Apr 2009 21:05:00 GMT</pubDate>
    </item>
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